الفئة
سير عمل لوكلاء بأسلوب مؤسسي يصل إلى عدة أدوات ومصادر بيانات ومستويات صلاحيات.
كل المشاريع
يبحث عن شريك
ما مقدار الصلاحيات التي ينبغي منحها لوكيل LLM قبل تدخل الإنسان أو بوابة السياسة؟
نختبر أنماط أقل الصلاحيات، والتفويض في الوقت المناسب، والموافقة الواعية بالعواقب لوكلاء LLM الذين يستخدمون أدوات المؤسسة وبياناتها.
الفرضية
ستخفض الصلاحيات المحددة بالمهمة مع الموافقة الواعية بالعواقب الإجراءات ذات الصلاحيات المفرطة أو المخالفة للسياسة بما لا يقل عن 30%، مع زيادة لا تتجاوز 10% في زمن إتمام المهمة الوسيط.
المقياس الأساسي
سير العمل المكتمل بنجاح من دون استخدام صلاحيات مفرطة أو انتهاك للسياسة.
العتبة ذات المعنى
خفض الإجراءات المفرطة أو المخالفة للسياسة بما لا يقل عن 30% مع زيادة لا تتجاوز 10% في زمن الإتمام الوسيط.
الهدف التجاري
سياسة قابلة للقياس للتحكم البشري عند توسيع استخدام وكلاء LLM في المؤسسة من دون منح صلاحيات دائمة غير ضرورية.
قواعد القرار
تحقق عتبة الأمان مع كلفة سير عمل مقبولة
إجراء تجربة في سير عمل مؤسسي محدود.
ينخفض الخطر لكن عبء الموافقات مرتفع جداً
رفع عتبة العواقب أو تخصيصها.
لا يوجد خفض جوهري للخطر
عدم إضافة نمط الموافقة بصورته الحالية.
النتائج التجارية هي أهداف بحثية وليست ضمانات. وقد تخلق النتيجة الصفرية أو السلبية قيمة كبيرة عبر منع الاستثمار في منتج أو ميزة أو حملة غير فعّالة.
التدخل
صلاحيات محددة بالمهمة، وهوية صريحة للوكيل، وموافقة فقط عندما يتجاوز الإجراء عتبة عواقب محددة مسبقاً.
المقارنة
صلاحيات دائمة واسعة مع خطوة تأكيد عامة.
المقاييس الثانوية
زمن إتمام المهمة · عبء الموافقات · التدخل التصحيحي · قابلية تدقيق إجراءات الوكيل